بودكاست النادي السعودي لرأس المال البشري

إدارة الأداء هي منهجية مترابطة لتطوير وقياس أداء المنظمة والفرد، تنطلق من بداية رحلة الموظف في المنظمة حتى نهايتها.

الكوتشينج هي عملية تسهيل الوصول إلى الهدف من خلال الأسئلة وإعطاء التغذية الراجعة بطريقة خاصة جداً تغوص في قلب الهدف، كل هذا من خلال إجابات العميل نفسه من غير تدخل بمعلومات ولا اقتراحات من الكوتش

التعلم والتطوير هما عنصران من عناصر الاستراتيجية الأساسية التي تستخدم في المنظمات كجزء من تنمية الموارد البشرية، والخلط بين مفهوة التدريب والتطوير والتعليم والتطوير. نقاش جدلي واسع… ولعلنا نفك شفرات الاسرار في تداخل المسميات حيال التعلم والتطوير.

تم الحديث عن تعريف القيم المهنية وأثرها في رسم المسار المهني وكذلك أدوات تسريع النمو المهني. كما تم تسليط الضوء على مفاهيم التقييم الذاتي الصحيح بالإضافة إلى واجب المنظومة في عملية التطوير المهني ودور الفرد فيها. وسلط الضيف أيضاً جزء من الحديث عن التطوير المهني في القطاعات الحكومية كالتعليم وغيره موضحاً طريقة التعامل معه وطريقة […]

القيادة هي القدرة على التأثير بالآخرين وخلق رؤية مستقبلية لهم وتنفيذها من خلال التعامل مع الأفراد وتحفيزهم على ذلك بأسلوب خاص بالقائد، ليأخذ بيد الفريق ليدربهم ويوجههم ويزرع في نفوسهم الرغبة العارمة بتحقيق الهدف بعيدًا عن الملل والشعور بأنه واجب لا بد منه، وحتى يكون القائد كذلك لا بد أن يتحلى ببعض الصفات والخصائص التي […]

الاحتراق الوظيفي هو نوع خاص من الضغط العصبي المرتبط بالعمل، وهو حالة من الإجهاد البدني أو النفسي تتضمن إحساسا بتراجع الإنتاجية وفقدان الهوية الشخصية، نتيجة ضغوط العمل طويلة الأمد التي لم يتم التعرف عليها ومعالجتها. ينطوي هذا النوع من الاحتراق على إرهاق عقلي أو عاطفي أو جسدي، مصحوبا في كثير من الأحيان بإحساس بالتشاؤم واليأس.

 في وقتنا الحالي اختلف الكثير على تعريف بيئة العمل وتصنيفها من منظمة لاخرى ومكان عمل لآخ، وكثر الجدل في الأونة الأخير حول بيئة العمل الجديدة والخلط بينها وبين مفهوم حقوق الموظفين، في هذه الحلقة سنسلط الضوء على مفهوم بيئة العمل الحديثة من منظور خبير.